Amega Biotech dio detalles sobre la mega inversión que destinó a Santa Fe

Francisco Molinari (presidente de Amega Biotech)

¿Cuál es son las características del emprendimiento en la capital de Santa Fe?

El año pasado inauguramos en la planta de producción de litropoletina Tecnológico Litoral Centro dependiente del Conicet y la verdad que hemos tenido un procedimiento excelente, una coordinación entre producción y universidad, eso nos facilitó mucho hacer este proyecto, para seguir con nuestro plan estratégico industrial en la ciudad de Santa Fe. La primera etapa, con una planta que está inaugurada desde marzo que es la más pequeña y otras dos inmediatamente.

¿Qué tipo de productos fabrican?

Lo que estamos ya produciendo en Santa Fe es una litropoletina es una hormona que se utiliza para la anemía, y en cáncer (para aumentar los glóbulos rojos), también estamos por producir interferones para la Esclerosis Multiple y enfermedades infecciosas como hepatitis C. La planta que ya está inaugurada en marzo. Por otro lado, vamos estar produciendo hormonas de crecimiento, es para la deficiencia del crecimiento de los niños y además otra proteína, que se usa para el cáncer para aumentar los glóbulos blancos, cuando se está haciendo quimioterapia. Éstos son los dos productos que estamos produciendo, que ahora estamos fabricando en Buenos Aires, en vez de expandirla vamos a mover la producción a Santa Fe

¿Qué es Amegabiotech, qué tipo de capitales reúne?

Es un proyecto que nace de un grupo farmacéutico mixto de argentinos y alemanes, conjuntamente conmigo, como director-empleado tomé participación de este proyecto que presenté. Estamos basicamente desarrollando en la Argentina,que tienegran cantidad de científicos bien preparados, por suerte tenemos una mano de obra calificada y competitiva con el primer mundo. Frente a esta oportunidad, montamos un proyecto que incluyó en su momento también a una pequeña empresa santafesina que se llamaba Zelltec, lo que queremos es llegar a standards internacionales. Es una planta de unos $40 M y podemos apuntar a mercados internacionales y centrales como Estados Unidos y Europa.

La infraestructura del Parque Tecnológico Litoral Centro de Santa Fe es muy interesante, ¿Por qué se decidieron?

Por su particularidad en logística, es un lugar excelente. El directoria del Parque es dependiente del Conicet, está orientado a ayudar a las empresas tecnológicas, entonces en vez de tener problemas, generalmente tiene ayudas, y la combinación con la Universidad Nacional del Litoral es fundamental. Uno va generando recursos humanos vía relacionamiento con la universidad. En estos proyectos tecnológicos si no se tiene gente preparada, no se puede avanzar.

Juntando la experiencia que se está haciendo en Rosario en La Sibería, con lo del Parque Tecnológico Litoral, ¿Ves que puede jugar fuerte la provincia en este negocio de la tecnología?

Si, nosotros apostamos a eso. Como tenemos una excelente estructura universitaria con gran cantidad de población constante de alumnos motivados a estudiar, y por la posición politica de la gobernación y de las ciudades de fomentar este tipo de emprendimientos que son únicos, Santa Fe puede ser perfectamente líder nacional en biotecnología.

"El Presupuesto imputa sólo un 4% del costo de la obra pública de Santa Fe"

Rubén Giustiniani (senador nacional FP) 

¿Pudieron analizar la letra chica del  presupuesto para ver cómo está la asignación de obra pública?

Estamos preocupados y es por eso que vamos a plantear un fuerte debate. En la planilla de obras públicas de Santa Fe hay una enumeración importante de obras, son 27 obras y eso es correcto. Lo que sucede es que la imputación presupuestaria es de un 4%, esto quiere decir que si una obra cuesta $100, la imputación presupuestaria prevista en el presupuesto 2012 es de $4, y todas las obras tienen el mismo problema.

Nos llevaría 25 años construir cada una de las obras, entonces nos parece que es una imputación presupuestaria testimonial. Lo correcto de un Presupuesto es que tenga los montos reales, por ende vamos a desistir, primero en Diputado y después en el Senado para elevar el monto de cada una de estas obras.

Ése sería el plazo para pagarla, no para construirla, ¿verdad?

Claro, lo que verdaderamente tendría que aparecer para el año que viene si hay una decisión politica de hacer la obra es poner una cifra realista. No es realista decir "si ahora cuesta $100, pongo $4",  no tiene sentido real.

¿Ésta es una estrategia para dibujar el Presupuesto o es lo que efectivamente está asignado para la obra? ¿Pasa en todas las obras de la Argentina o sólo en Santa Fe?

Pasa con las nuestras. Se dice en términos genéricos, en Santa Fe hay tantas obras públicas, pero la realidad es lo que le estoy diciendo. Si recorremos otras provincia donde hay mayoría del gobierno, se va a encontrar con que las obras tiene otra imputación presupuestaria. Sino busque el conurbano bonaerense: va a encontrar imputaciones realistas de las obras.

¿Puede ser que el dinero que envía el gobierno para la provincia aparezca en un fideicomiso y no en un presupuesto?

Sabemos que esa metodología termina siempre perjudicándonos. Si las otras provincias tienen imputación presupuestaria realista, lo que corresponde es un punto realista para que las obras se hagan. Después vienen otros problemas: que el gobierno verdaderamente las ponga en marcha, por ejemplo. Pero si en el primer tema usted pone a la obra publica un 4% de imputación presupuestaria, no está diciendo nada. El programa Techo Digno por ejemplo, hasta el momento estamos en el ultimo trimestre del año, con cero pesos y cero centavos

Eso ocurrió con el Presupuesto en curso...

Claro, ni siquiera en el Presupuesto vamos a tener una imputación presupuestaria realista. Me parece que lo primero que hay que tener es esto, no nos podemos quedar con la garantía de palabra "pero no, que el fondo fiduciario, que seguro van a salir", eso no nos tranquiliza para nada.

¿La cifra global de asignación de obra pública cuánto suma?

Hoy estamos cerrando un estudio muy completo y muy detallado que le vamos a enviar para que ustedes tengan el detalle completo. Estamos haciendo comparaciones, con el global y con las otras provincias para que quede perfectamente establecido de lo que estamos hablando.

En qué lugares clave abrirá Grido si hoy el Concejo le dice sí

El Ejecutivo de Cuentas de Grido en Rosario, Lucas Luchesi, dialogó con punto biz sobre los nuevos locales que abrirá la firma en caso de que hoy la comisión evaluadora -integrada por empresarios del sector y funcionarios- apruebe una resolución favorable.

La empresa cordobesa ya tiene definido tres locales que están pagando sus alquileres hace tres meses, ubicados en Jujuy y Alvear, Superi y Rondeau (el más grande por ahora), y otro enfrente de los cines Village.

“Nos preocupa el estudio que elabora la cámara ya que le Concejo apela al informe de la institución, cuando nosotros hemos solicitado más información de estudios universitarios”, deslizó Luchesi.

Asimismo destacó que el Premio Índice que recibió el sábado el dueño de la firma Lucas Santiago al comercio del año, los sorprendió: “No esperábamos el honor, pudimos hablar con algunos funcionarios con respecto al voto que nos dio la gente y los empresarios de la ciudad, esperemos que la cámara lo tenga en cuenta”.

Por su parte, la Cámara de Industriales y Comerciantes del Helado Artesanal de Rosario (Cicha) presento una iniciativa de que propone que cada firma pueda tener un máximo de 15 bocas de expendio por marca.

La idea de Grido siempre fue apostar en los barrios de clase media y media baja. Por otro lado el lema de la compañía es estimular el esquema de franquicias. “Buscamos que los franquiciados contraten a sus propios empleados, fundamentalmente que sean del barrio o del lugar más cercano pero también aprobamos el mejor proyecto de cada heladería”, manifestó Luchesi.

La pluma de ganso acabó con la conversación



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Estas son las cuatro leyes que McLuhan planteo en 1964

 

Después de ver tantos dibujos significativo en el libro “El medio es el mensaje” (Un inventario de efectos) Marschall McLuhan. Quentin Fiore Coordinador por Jerome Ángel, comprendí las cuatro leyes que creo el profesor de literatura inglesa que nadie conocía pero que un día de 1964 volvió la atención de buena parte de los intelectuales sobre él cuando publicó Understanding Media: The extensions of man (La comprensión de los medios como extensiones del hombre).

Simultáneamente las palabras llegaron a mís pensamientos, y  estudie la manera de encarar el trabajo. Ideas como la botella, la computadora, la lapicera, el helado, el auto, infinidades de medios, que son relevantes de acuerdo a la herramienta que se llamó Tetradas. Pero me quedo con la birome, la tan apreciada expresión de muchos de nosotros, antes que surgiera la computadora, antes que naciera la maquina de escribir, antes que nada, la lapicera nos acompaño, y es una forma de lenguaje que participa en nuestras vidas  pero que a la vez, la nueva tecnología la espanta.

Más allá de la historia que podemos definir en una simple lapicera que hoy plasma millares de letras que componen frases, ideas, conceptos, miradas y posturas, entre otras. El cambio que se fue aconteciendo en los años, fue radical ya que sabemos que la tecnología avanza a pasos agigantados y a una velocidad que en mucho de los casos el ser humano no puede seguir a la par. Fuimos evolucionando, pasamos de usar los dedos, a la pluma y de la pluma a la lapicera.

Desde que la revolución industrial permitió la fabricación en masa de plumines de metal se buscó la manera de incorporar a la pluma su propio depósito de tinta para no depender constantemente del tintero y fue así que pasaron los años y se llego a la independencia finalmente.

Para explicar brevemente, la birome esta compuesta de tinta en el interior y que en el momento de utilización extiende a plasmar la escritura en un papel, donde se puede llegar a una escritura larga, o extensa o simplemente sencilla pero también eliminando volviendo obsoleta ya que se presenta la necesidad de mojar la pluma en la tinta. La pluma de ganso acabó con la conversación. El Mensaje del medio es que, el cambio que hace posible tal capacidad nueva, es la habilidad de extender la expresión del pensamiento continuo, sin pausas.

No obstante, cuando la escritura se extiende, esa libertad que se categoriza en la expresión individual revierte el agotamiento de la mano, que nos brindaba la pluma, por ende caduco ese síntoma, ya que las pausas a las que manifestaba como obsolescencia.

En conclusión la pluma, anula las interrupciones. En consecuencia, perjudicaba la concentración de quién escribía y además se producía una perdida de reflexiones mas precisas, es por eso, que la birome recupera. Aunque vale la pena resaltar, que los celulares y las computadoras vuelve obsoleta a la birome porque a través de los mensajes de textos y de los mails, se perdió la necesidad de utilizar la lapicera, pero sin duda, la lapicera se convierte en la extención de estas dos tecnologías. Para terminar, la birome vuelve absoleta también a la carta mandada por correo. Podríamos seguir extendiéndonos.

El aeropuerto de Sauce Viejo está cada vez más cerca de ser internacional

El aeropuerto de Sauce Viejo va camino a convertirse en el segundo en su tipo en Santa Fe que tendrá vuelos internacionales y para ello, desde el gobierno provincial con el acompañamiento de la nación, han dispuesto realizar una serie de obras que posibilitarán habilitar el servicio el próximo año.

"El Organismo Regulador del Sistema Nacional de Aeropuertos llamó a licitación pública para contratar la consultora que llevará adelante la confección del pliego para realizar el ensanche de pista en el Aeropuerto Sauce Viejo que se llevará de 30 metros a 45 metros de ancho, es decir 7 metros de cada lado, y el nuevo balizamiento de la misma. A su vez, la Provincia de Santa Fe estaría llamando próximamente a licitación pública para la compra de un Grupo Electrógeno de 500 KVA a efectos de reemplazar el que existe en la actualidad, que data de muchos años. Las obras mencionadas estarían en condiciones de iniciarse en el mes de abril del año 2011", señaló el director de Aeropuertos, David Giavedoni.

"Una vez concluidas las mismas y de acuerdo con lo conversado con Aerolíneas Argentinas y con la Dirección Nacional de Migraciones, estaríamos hablando de un aeropuerto internacionalizado", sostuvo Giavedoni.

Siguiendo con su discurso, el funcionario indicó "que hoy una persona del interior llega a Ezeiza ¿Y qué nos pasa?, no sabemos por qué puerta entrar, entonces, la idea está de que tengamos un vuelo de Aerolíneas, que haga Santa Fe, internacionalizarlo en Santa Fe, y hacer Santa Fe - Rosario - Ezeiza, y vuelta, ¿Qué va a significar?, que uno despache su valija y se internacionalice en su casa, que es Santa Fe, y llegue al destino, a Europa o donde vaya, sin ningún tipo de problema y cuando vuelva que llegue a su casa, y que sus familiares, sus amigos, quien sea, no tenga que ir a Ezeiza a buscarlos, corriendo con gastos, inconvenientes, o riegos de cualquier tipo. Entonces, me parece que vale la pena el esfuerzo", resaltó.

Giavedoni expresó también que a pesar de la voluntad provincial, hay que sumarle el aporte que deberá realizar el sector privado compuesto por las agencias de viajes y turismo como así también de otros actores, y agregó: “El Estado tiene que dar las condiciones; es decir, preparar el aeropuerto, hacer que las empresas aéreas no digan "no, mire, no voy a Sauce Viejo porque me falta esto, porque no tiene los sistemas de seguridad", "porque la pista es angosta", o "porque la iluminación es deficiente". Es decir, el esfuerzo que está haciendo el Gobierno de la Provincia en ponerlo en condiciones es el necesario”.

De la misma familia que el Ágile, GM trae la pick up Montana a la región

Lo anunció Bernardo García (GM)

 

Qué premio para General Motors a la empresa del año...

Estamos muy orgullosos y es un honor recibir este premio, lo sentimos como un reconocimiento al trabajo que ha estado haciendo la empresa y trabajamos para salir adelante en tiempos que han sido complejos. Si uno contara lo que ha sido el 2009 con respecto del 2010 es otro panorama y los números asi lo demuestran. Esto apunta a que en el 2010 estemos logrando record de producción, de venta y lo más importante es que hemos podido incorporar mas de 500 nuevos empleos en esta línea de producción de Rosario, ayuda a mayor ingreso a la región. Estamos realmente contentos, es un honor que todas las comunidades de negocio de Rosario nos hayan reconocido este trabajo.

¿Cuándo hablás de 500 puestos de trabajo lo decís con respecto al 2010?

Efectivamente. Si tomamos el anuncio de producción Chevrolet Agile en ese instante se tomaron 575 empleos, por lo tanto te diria que si tomamos octubre del año pasado de lo que va de este año que septiembre más de este 1075 puesto directos de trabajo, hay números importante de puesto indirectos, hay que tenerlo en cuenta.

¿Se trabaja en dos turnos?, ¿cuántas personas trabajan en total?

La planta está trabajando con 3.100 y en la empresa en todo el pais somos 3.300 que trabajamos en General Motors Argentina. Estamos produciendo prácticamente 500 vehículos diarios, de casa cuatro vehículos que producimos, tres son de exportación y estamos trabajando dos líneas de productos: el Chevrolet Classic, en todos sus modelos y también estamos produciendo el Chevrolet Agile, que se ha convertido un éxito de ventas en Brasil y en todos los mercados del Mercosur.

¿Cómo se vendió el modelo Agile en la Argentina?
Se esta vendiendo muy bien, 1.000 unidades por mes, estamos por entrar al ranking de top ten. El sábado cuando nos informaban que habíamos obtenido este premio, estabamos en Brasil y es por eso que no pudimos acompañarlos. Estabamos presentado el nuevo vehículo que procede de la arquitectura Viva, es la arquitectura madre del Chevrolet Agile que la plataforma exclusiva que se esta produciendo en Rosario. En Brasil estábamos presentando la nueva Pick Up Liliana Chevrolet Montana que va a estar llegando a nuestro pais en enero y justamente es la segunda plataforma de la arquitectura Viva, es parecido al Chevrolet Agile , pero es una plataforma distinta que se va a producir Y que va a permitir mayor carga de sus segmentos mas de tres cuartos toneladas. Es un diseño moderno que le va a dar un aspecto deportivo, en enero lo vamos a estar trayendo al pais, va hacer un éxito.


Es el segundo producto de esta familia que se lanza al mercado regional con fuerza, ¿no?

Exactamente. Creemos que va a gustar mucho, su aspecto moderno tiene un diseño importante, la tecnologia que trae el vehículo es igual que a la del Chevrolet Ágile asi que, creemos que va a gustar. Esto demuestra que Chevrolet esta más fuerte que nunca y estamos próximos a lanzar el 12 de octubre el Chevrolet Cruze, ya estarán recibiendo la invitación y los medios puedan dar a conocer este nuevo producto que Chevrolet que se está presentando en la Argentina.

¿La Pick Up tiene una combinación con un auto deportivo?

Es una auto que se va a destacar por su versatilidad, va hacer una Pick Up multiuso. Para que lo puedan entender el frente del vehículo lo que sería la primera dos filas de asiendo tiene la imagen de Chevrolet Agile con una defensa mucho más robusta, acorde para este tipo de vehículo, En la segunda parte trae una caja diseñada, tiene líneas muy continuadas, lo que le da un aspecto bastante suavizado. Por lo tanto, si lo quiere usar para la diversion , para una moto, si no la necesita para carga para trabajo trae una suspension reforzada y realmente permite cargar, 758 kilos y un espacio amplio de mas de 100 litros de capacidad.
¿Cuántos autos van a producir este 2010?

Al inicio de la año esperabamos superar 115 mil vehículos de producción que era nuestro record histórico y en este momento estamos casi seguros que estaremos superando 120 mil unidades.

¿Eso significa mayor porción en le mercado interno la espectativa de que se complete lo van a encontra mejor posicionado que como venían hasta ahora?

Sin duda, solo para darte un dato, la industria ha estado creciendo en el 2010, un 21% en promedio Chevrolet esta creciendo 30% estamos 10% por arriba del mercado, estamos creciendo dentro del pais, gracias a la preferencia de nuestros clientes que han encontrado en nuestros vehículos la mejor relación entre precio producto.

Aldic imaginó Tierra de Sueños y hoy es la constructora del año

Aldic, con sus barrios abiertos Tierra de Sueños fue elegida la “empresa constructora del año” el sábado por la noche, en la sexta edición de los Premios Indice, el galardón que reconoce a las empresas que marcaron el rumbo de los negocios en Santa Fe.

Los propios empresarios fueron quienes a través de su voto decidieron premiar a la firma. Toda la elección fue auditada por la consultora Howarth, que garantizó la transparencia del comicio.

Mirta Levín, la secretaria de Planeamiento de Rosario, fue la que le otorgó el reconocimiento a Alberto Di Carlo, quien agradeció a todos los que confiaron en el desarrollo, reconoció el esfuerzo de su staff y hasta anunció que el año que viene será el turno de Tierras de Sueños Casilda y Tierra de Sueños Puerto San Martín. 

La fiesta, organizada por punto biz, se hizo en uno de los salones principales del complejo Metropolitano. Hasta allí se llegaron funcionarios nacionales, provinciales y municipales, y medio millar de hombres y mujeres de negocios que aplaudieron a cada uno de los 12 premiados.

Aldic Emprendimientos Inmobiliarios desarrolló el barrio abierto de Roldán que mayor impacto tuvo en la ciudad: Tierra de Sueños. Desde que en 2008 se anunció la puesta en marcha del primer loteo, las inversiones de Aldic no pararon y hoy, a meses de entregar posesión a los 1.100 propietarios del segundo Tierra de Sueños, ya tienen vendido casi en su totalidad el tercero y en poco tiempo más lanzan la comercialización del cuarto.

Con un esquema de comercialización que privilegia a los primeros compradores y ofrece muy buenas posibilidades de financiación, los barrios abiertos de Aldic se convirtieron en una muy buena posibilidad de acceso a la vivienda para parejas jóvenes. Quizás ese haya sido uno de los secretos que hicieron que los barrios se vendieran como pan caliente, aunque la firma no desaprovechó la confianza depositada por sus clientes y les respondió con obras.

A saber: en el Tierra de Sueños II arrancaron con la fundación del Tierra de Sueños Club, un espacio donde los socios podrán acceder al Euro Gym, a la Escuela de tenis de Eduardo Schwank y del spa Modelarte, entre otros atractivos. Asimismo, estarán habilitados para usar las canchas de fútbol, paddle y tenis, que posee el complejo.

Por su parte, Tierra de Sueños III, con una superficie total de 175 hectáreas, cuenta con un lago artificial de 45.000 m2 que tendrá una playa de 1200 metros, además de los servicios de red de gas, red eléctrica, agua potable, alumbrado, red telefónica, TV por cable e internet, transporte público y una importante forestación, que se repiten en el resto de los emprendimientos.

Miga Miga se hizo fuerte entre las pymes y se quedó con la máxima distinción

Miga Miga fue elegida la “pyme del año” el sábado por la noche, en la sexta edición de los Premios Indice, galardón que reconoce a quienes marcan el rumbo de los negocios en Santa Fe.

Los propios empresarios fueron quienes a través de su voto decidieron premiar a la firma. Toda la elección fue auditada por la consultora Howarth, que garantizó la transparencia del comicio.

Al recibir el premio de manos del presidente del Concejo, Miguel Zamarini, Lucas Heredia se mostró muy entusiasmado por las nuevas líneas lanzadas y por el desembarco en Buenos Aires, y hasta anunció, luego de agradecer a todo el staff de la empresa, que están preparando nuevas líneas premium para hacerse fuerte en la capital federal.  

La fiesta, organizada por punto biz, se hizo en uno de los salones principales del complejo Metropolitano. Hasta allí se llegaron funcionarios nacionales, provinciales y municipales, y medio millar de hombres y mujeres de negocios que aplaudieron a cada uno de los 12 premiados.

Con el propósito de instalarse de lleno en Buenos Aires, Miga Miga inauguró a mediados de año, un centro de logística en Olivos y pasó a controlar de manera directa un mercado que hasta entonces sólo funcionaba con distribuidores. De esta manera, la firma de la familia Heredia dio un gran salto que con el que pretende triplicar la facturación en el corto plazo.

Con el nuevo centro de logística, a cargo de Lucas Heredia, hijo de Omar el fundador de la tradicional marca rosarina, alcanzaron una distribución más personalizada y eficiente en el Gran Buenos Aires. Además, la pyme alimenticia está en obras para ampliar su planta industrial instalada en Villa Gobernador Gálvez

A fuerza del marketing y la presencia del producto, Miga Miga hace tiempo instaló la marca de sandwiches envasados en el interior del país pero el desembarco en Buenos Aires fue la clave del crecimiento. En 2010 cerraron convenios de distribución para copar las heladeras de los supermercados más grandes del país; Waltmart, Disco y Carrefour. La estrategia de posicionamiento de marca a nivel nacional sigue fime, y el logo de Miga Miga estuvo presente en los partidos de la Selección Nacional así como en los de los clubes rosarinos.

Además, Miga-Miga, marca líder de sándwiches envasados, le sigue buscando una vuelta al rubro y también apuesta a nuevos productos. En menos de un año lanzó al mercado su línea premium, para celíacos y kosher.

Sancor Seguros ganó la categoría de empresa financiera

Sancor Seguros fue elegida la “empresa de servicios financieros del año” el sábado por la noche, en la sexta edición de los Premios Indice, el reconocimiento a las empresas que marcan el rumbo de los negocios en Santa Fe.

Los propios empresarios fueron quienes a través de su voto decidieron premiar a la firma. Toda la elección fue auditada por la consultora Howarth, que garantizó la transparencia del comicio.

La fiesta, organizada por punto biz, se hizo en uno de los salones principales del complejo Metropolitano. Hasta allí se llegaron funcionarios nacionales, provinciales y municipales, y medio millar de hombres y mujeres de negocios que aplaudieron a cada uno de los 12 premiados.

Este año, Sancor Seguros cortó las cintas de un viejo sueño; el edificio corporativo a la vera de la ciudad de Sunchales. Para la construcción del ambicioso proyecto, la compañía santafesina desembolsó alrededor 30 millones de pesos. Se trata de una megaestructura de 15.000 metros cuadrados de superficie cubierta, que alberga una planta de servicios y dos pisos superiores operativos. Dispone de áreas de oficinas de administración y de dirección; comedor para personal; áreas para capacitación y salón de convenciones.

El predio de 10 hectáreas donde se levantó el edificio, tiene sus oficinas emplazadas horizontalmente y la construcción respeta criterios medioambientales y las normas más estrictas de higiene y seguridad. Este nuevo espacio ofrece al personal de la casa central de la aseguradora un lugar moderno y funcional, que acompaña el desarrollo económico de la firma.

En cuanto a los negocios, Sancor Seguros tiene hoy puesta la mira en el mercado brasilero y con ese objetivo trabaja de cara al año próximo. A partir de la buena relación con sus socios estratégicos del país vecino, el equipo de Sancor Seguros planea instalarse con sus productos en el área de los seguros agrícolas. El plan de la aseguradora es apuntar al sector de cooperativas, muy fuerte en Brasil y donde ya tienen preparado el terreno con socios estratégicos.

El patrimonio neto del grupo asegurador creció un 29 % respecto del 2009, lo que la convirtió en la empresa con el mayor patrimonio neto en el mercado argentino. Alcanzó la certificación ISO 9001 por su calidad de atención en: Siniestros de Seguros Agropecuarios, Centro de Atención al Cliente, Comercialización y Gestión de Siniestros de Seguros de Personas, Gestión del Sector de Auditoría Interna y para el conjunto de procesos de seguros de Personas, Patrimoniales y Riesgos del Trabajo.

Los números acompañaron a Sancor Seguros que se ubicó al tope del Ranking de Seguros Agropecuarios, de julio del 2009 a marzo del 2010. Es el primer y único asegurador argentino en internacionalizar su operación, a través de Sancor Seguros de Uruguay que alcanzó en cuatro años la 5ª posición del mercado.

Además, Sancor renovó este año su cartera de productos destinados a proteger al productor agropecuario de siniestros climáticos. Un novedoso sistema que beneficia a los productores y busca generar nuevas coberturas durante los dos fuertes temporadas del sector rural.

Sol voló muy alto y es la empresa de servicios del año

Sol Líneas Aéreas fue elegida la “empresa de servicios del año” el sábado por la noche, en la sexta edición de los Premios Indice, galardón que distingue a quiénes marcan el rumbo de los negocios en Santa Fe.

Los propios empresarios fueron quienes a través de su voto decidieron premiar a la firma. Toda la elección fue auditada por la consultora Howarth, que garantizó la transparencia del comicio.

Visiblemente emocionado, Juan Nyfenegger, vicepresidente de la empresa, subió haciendo el avioncito al escenario para recibir el premio de manos de Elías Soso.

Luego de los agradecimientos, el ejecutivo señaló que están trabajando para sumar nuevas rutas en 2011 y nuevos aviones. También dijo que quieren incursionar más fuerte en el negocio de las cargas y destacó los "esfuerzos de nuestro staff en prestar un servicio eficiente, sobre todo ante los inconvenientes que usualmente se generan".

La fiesta, organizada por punto biz, se hizo en uno de los salones principales del complejo Metropolitano. Hasta allí se llegaron funcionarios nacionales, provinciales y municipales, y medio millar de hombres y mujeres de negocios que aplaudieron a cada uno de los 12 premiados.

Desde hace cuatro años Sol Líneas Aéreas conecta el aeropuerto de Rosario con las principales rutas aéreas del país. De un promedio de 178 vuelos nacionales desde Rosario, Sol realiza 139, lo que representa un 78% de la actividad del Aeropuerto Islas Malvinas.

Pero la empresa vinculada al Grupo Transatlántica no se quedó sólo con mover el tablero del negocio aéreo local sino que en 2009 cruzó el charco y formalizó su desembraco en tierras uruguayas.

En septiembre festeja su cuarto aniversario, un momento de balances y proyectos en el que la empresa apuesta a consolidar su posicionamiento como la encargada de conectar destinos del interior del país que no contaban con servicio aéreo.

Durante agosto incorporó dos nuevos aviones Saab 340 A turbohélice, con capacidad para transportar a 34 pasajeros. Con esta adquisición, la aerolínea elevó a 6 el número de aviones en flota con la idea firme de ofrecer mejores horarios, más frecuencias y nuevos destinos.

Hoy Sol Líneas Aéreas cuenta con 17 destinos entre Tucumán, San Luis, Mendoza, Neuquén, La Pampa, Buenos Aires, Córdoba y Santa Fe, que sumados a Uruguay, alcanzan los 63 vuelos diarios con una media de 20 mil pasajeros mensuales.

Otro segmento importante en el que Sol metió, con éxito, las narices es el de vuelos especiales, donde la empresa se especializa en trasladar a viajeros del ámbito empresarial, grupos musicales, deportistas y compañías artísticas. Este año además, la aerolínea está en vías de obtener la Certificación IOSA (IATA Operacional Safety Audit) que otorga la IATA (Internacional Air Transport Association). Esto implica la implementación de 757 normativas y recomendaciones de IATA, que permite operar con un máximo nivel de calidad, seguridad y servicio.

Además, en febrero de 2009 la empresa firmó un acuerdo con Lan Cargo, la división de Cargas y logística de Lan, para transferir cargas de exportación e importación.

Jorge Cura es el emprendedor del año

Jorge Cura fue elegido el “emprendedor del año” el sábado por la noche, en la sexta edición de los Premios Indice, el galardón a los que marcan el rumbo de los negocios en Santa Fe.

Los propios empresarios fueron quienes a través de su voto decidieron premiarlo. Toda la elección fue auditada por la consultora Howarth, que garantizó la transparencia del comicio.

Al recibir el premio de manos de Ana María Bonopaladino, del Banco Municipal, Jorge Cura reconoció la talla de todos los empresarios que estuvieron ternados y señaló que el buen emprendedor necesita dos cosas: el apoyo de la familia y que la ciudad ofrezca condiciones para crecer. "Yo tengo y valoro mucho el esfuerzo de mi familia, que me apoya pese a lo difícil que son mis horarios, y debo reconocer que Rosario que está generando estas condiciones y nos lleva a los emprendedores a querer seguir creciendo", dijo.

La fiesta, organizada por punto biz, se hizo en uno de los salones principales del complejo Metropolitano. Hasta allí se llegaron funcionarios nacionales, provinciales y municipales, y medio millar de hombres y mujeres de negocios que aplaudieron a cada uno de los 12 premiados.

Desde que inauguró Metropolitano, MC Catering con Jorge Cura a la cabeza no paró el tren de las inversiones. En marzo de este año -en sociedad con el empresario Juan Carlos Benvenutti- estrenó un nuevo salón para espectáculos dentro del complejo, con una acústica especial.
A eso se le sumó la apertura de la Casa del Tango, un restobar que en poco tiempo se convirtió en el paso obligado de turistas y ciudadanos amantes de la tradición tanguera.

La inauguración de la cocina centralizada en cercanías al Alto Rosario, fue una apuesta que le permitió ordenar el negocio puertas adentro y crecer en productividad. Con este paso hecho, el negocio del catering estuvo listo para seguir creciendo y así fue que en julio de 2009 se quedó con la explotación de los salones de la Asociación Empresaria.

Aunque quizás el negocio que hizo más ruido fue la inauguración de la disco Lotus en un inmueble pegado a Metropolitano. El espacio se convirtió rápidamente en el elegido de los rosarinos para pasar un buen momento, con una cocina de autor y la mejor música.

Ahora, Cura encabeza el Complejo Dock, que espera por la pronta inauguración de la Torre Nordlink -el edificio de oficinas de Aldo Lattuca & Asociados en Puerto Norte- para cortar cintas. Se trata de un bar que estará ubicado en planta baja y un restaurante para 120 personas en el primer piso de la torre que cuenta con una vista privilegiada hacia el rio y las islas.

Con todo un camino recorrido, Jorge Cura se define como un gestor y creador de nuevos espacios de recreación y entretenimiento. Involucrado también en la formación de jóvenes emprendedores, en 2009 fue designado presidente de Junior Achievement, un espacio que le permite volcar su experiencia y conocimientos sobre gestión de emprendimientos a las nuevas generaciones.

Grido le ganó a las locales y se quedó con el premio al comercio del año

La cordobesa Grido fue elegida el “comercio del año” el sábado por la noche, en la sexta edición de los Premios Indice, el galardón para los que marcan el camino de los negocios en Santa Fe.

Los propios empresarios fueron quienes a través de su voto decidieron premiar a la firma. Toda la elección fue auditada por la consultora Howarth, que garantizó la transparencia del comicio.

Lucas Santiago, el presidente de Grido que viajó a Rosario especialmente para la fiesta, dijo al recibir el premio: “Rosario nos recibió muy bien. La mayoría nos quiere y hay unos pocos que nos quieren echar. Esperemos que se escuche a la mayoría”, dijo desde el escenario. Después se mostró preocupado por sus propios dichos porque, aseguró, su estilo no es la confrontación sino el diálogo.

Los funcionarios municipales, con el propio intendente Miguel Lifschtiz, quedaron congelados cuando escucharon que Griddo ganó el premio a la “Empresa Comercial del Año”. Parece que mucho no les gustó, casi ninguno aplaudió y más de uno respiró al no tener que se quién le entregue el premio. Pero la dirigencia política y empresaria de la ciudad tiene que tomar nota de un dato inconstrastable: las regulaciones sin sentido como piden los heladeros no tienen consenso entre el empresariado regional.

La fiesta, organizada por punto biz, se hizo en uno de los salones principales del complejo Metropolitano. Hasta allí se llegaron funcionarios nacionales, provinciales y municipales, y medio millar de hombres y mujeres de negocios que aplaudieron a cada uno de los 12 premiados.

A comienzos de año la cadena de heladerías cordobesa irrumpió en el mercado rosarino con el kilo de helado a $19 y un plan de expansión a través de franquicias por cual estimaba llegar a los 40 locales para fin de año.

El desembarco hizo mucho ruido en el mercado local. Es que en una ciudad considerada la capital nacional del helado, los históricos jugadores mostraron las garras ante el nuevo competidor.

Pero Grido demostró que llegó para quedarse y, pese al duro revés que significó el freno a la apertura de locales impuesta por el Concejo, desembolsó u$s250.000 para instalar un centro de distribución destinado a abastecer mejor sus eslabones locales, inversión que habla a las claras de un proyecto firme.

Hasta el momento, la firma que dirige la familia Santiago con Lucas a la cabeza abrió 14 franquicias Grido en la ciudad, superando ya los $2 M en inversiones entre instalaciones y equipamiento.

Estas sucursales se suman a las 72 que ya existen en toda la provincia de Santa Fe. El objetivo de la marca es incrementar los índices de consumo de helado, ofreciendo un producto de calidad adaptado a todos los estratos sociales, y así complementar la oferta existente en la ciudad.

La relación precio-calidad que ofrece Grido es el fruto de la experiencia de 70 años en el rubro, de un trabajo continuo e inversiones permanentes, generando así también resultados económicos muy positivos para los inversores y trabajadores locales.

Mario Tourn es el empresario del año

Mario Tourn fue elegido "El empresario del Año" el sábado por la noche, en la sexta edición de los Premios Indice.

Los propios empresarios de la ciudad fueron quienes a través de su voto decidieron premiarlo como el hombre de negocios que marcó el rumbo en 2010. Toda la elección fue auditada por la consultora Howarth, que garantizó la transparencia del comicio.

"Todo es posible. Hay que soñar. Cuando inciamos el grupo Gamma tenía 30 años", dijo Tourn como mensaje a los jovénes empresarios, a los que también recomendó "preocuparse mucho por la capacitación", como otra de las claves para el desarrollo.

Al recibir el premio que le dio en mano el goberndor Hermes Binner, el empresario agradeció al cuerpo médico, a los pacientes que confían en su equipo de profesionales y compartió la distinción con las más de 800 personas que emplea el grupo Gamma. Además, ratificó el compromiso de la institución con la ciudad, y prometió "no bajarse del tren inversor para mejorar siempre la atención médica de los santafesinos".

Tourn aprovechó para destacar que el sector médico no tiene todavía el reconocimiento que se merece como motor de la economía, y destacó la cantidad de empleos e inversiones que genera. Y luego de resaltar que Rosario tiene una tradición de excelencia en la salud pública y privada que no es moneda corriente en el país, apostó porque la integración entre sector público y privados en un futuro sea aún más provechosa

La fiesta, organizada por punto biz, se hizo en uno de los salones principales del complejo Metropolitano. Hasta allí se llegaron funcionarios nacionales, provinciales y municipales, y medio millar de hombres y mujeres de negocios que aplaudieron a cada uno de los 12 premiados.

Tourn preside el Grupo Gamma, una de las redes prestadoras de servicios de salud más importantes del interior del país que atiende a unos 35.000 pacientes por mes. Como principal cabeza de la firma, Tourn se puso al frente de un cambio radical y el Gamma completará este año una inversión en infraestructura que insumió u$s 2 M, y le permitirá sumar 1.900 m2 en cuatro pisos para la ampliar la prestación de servicios.

Y de la mano de las obras, que estarán listas para fin de año, llegarán nuevos equipos. La estrella será un equipo PT- TC, un tomógrafo de última generación para tratamientos oncológicos que ya compraron a General Electric en Estados Unidos. Y hacia fin de año esperan incorporar un moderno resonador de campos altos. En ambos casos, son inversiones que no bajan del u$s 1.5 M cada una.

Además, dentro del marco del Plan de Obras 2009/2011, el Servicio de Diagnóstico por Imágenes del Instituto Gamma está instalando un PET/CT para la obtención de Tomografía por emisión de Positrones fusionada a la Tomografía computada convencional.

También, dentro del Diagnóstico por Imágenes se irán incorporando con el avance de la obra civil, otros cambios como la instalación de una nueva Cámara Gamma SPECT/CT ya adquirida, una nueva Sala de Ecografía, y lo que el propio Tourn considera “de mayor impacto tecnológico”: la instalación de un Resonador con un campo magnético de 3 Tesla, continuando con la apuesta a esta tecnología de gran perfomance en el estudio de las funciones cerebrales.

Simultáneamente se está construyendo una planta quirúrgica, para Cirugía Mayor Ambulatoria, totalmente nueva en el tercer piso de la institución. Con 3 quirófanos, recuperación post anestésica, un moderno servicio de esterilización, vestuarios, áreas de estiba de equipos y materiales quirúrgicos, ubicarán a este servicio entre los mayores de la Argentina.

General Motors es la empresa del año

General Motors fue elegida la empresa del año el sábado por la noche, en la sexta edición de los Premios Indice. La fiesta, organizada por punto biz, se hizo en uno de los salones principales del complejo Metropolitano. Hasta allí se llegaron funcionarios nacionales, provinciales y municipales, y medio millar de hombres y mujeres de negocios que aplaudieron a cada uno de los 12 premiados.

Los propios empresarios fueron quienes a través de su voto decidieron premiar a la firma. Toda la elección fue auditada por la consultora Howarth, que garantizó la transparencia del comicio.

La automotriz arrancó el año con el anuncio de una inversión de 90 millones de pesos para expandir la capacidad instalada del Complejo Chevrolet de Alvear. La movida generó 500 nuevos puestos de trabajo y un incremento en las compras a proveedores locales del orden de los 170 millones de pesos.

Con el objetivo de cubrir la creciente demanda en el mercado local y regional de los modelos Chevrolet Agile y Corsa Classic, la compañía va por el récord de producción establecido en 2007, cuando se ensamblaron 115.000 autos. El panorama se aclaró para el sector y a diferencia del 2008, cuando se recurrió a crédito estatal para completar el lanzamiento del Agile, esta vez General Motors encaró una inversión con recursos propios de la regional del Mercosur.

Otro logro importante de la planta de Alvear, fue la fabricación del vehículo número 800.000 en en el complejo, marca que la posiciona como modelo industrial de General Motors en el mundo. Pero la gran apuesta de este año fue el Chevrolet Ágile, línea producida exclusivamente en el país, que lanzado a fines de 2009, se instaló con fuerza en su segmento y 50.000 unidades fabricadas.

Las acciones de RSE pusieron a Bauen Pilay en lo más alto

Bauen Pilay fue elegida la “empresa del año por sus acciones de RSE” el sábado por la noche en la sexta edición de los Premios Indice, el galardón a los que marcan el rumbo de los negocios en Santa Fe.

Los propios empresarios fueron quienes a través de su voto decidieron premiar a la firma. Toda la elección fue auditada por la consultora Howarth, que garantizó la transparencia del comicio.

"La RSE está en nuestro ADN", dijo Gonzalo Crespi al recibir el premio de manos de Osvaldo Genoval, de Idea Centro. El empresario destacó que "el apoyo a los jóvenes es uno de nuestros principales objetivos, porque sabemo todo lo que la pelean para salir adelante y estamos cerca de ellos cuando queremos que logren su primera vivienda".

La fiesta, organizada por punto biz, se hizo en uno de los salones principales del complejo Metropolitano. Hasta allí se llegaron funcionarios nacionales, provinciales y municipales, y medio millar de hombres y mujeres de negocios que aplaudieron a cada uno de los 12 premiados.

Cultura y educación son dos pilares que Bauen Pilay tiene en el foco en forma permanente. Su programa de becas estudiantiles benefició en 2010 a 70 estudiantes, seleccionados a partir de una convocatoria que alcanzó a todo el país e involucró a 650 participantes.

El sistema de becas educativas consiste en un aporte económico al estudiante durante doce meses, comprendidos desde junio de 2010 a junio de 2011, con posibilidad de renovación si durante el período de la beca se obtiene un promedio académico de ocho puntos o su equivalente.

Con el objetivo de apoyar a la cultura y preservar el arte Santafesino, Pilay realizó un convenio con Artefe, el Primer Museo Virtual Santafesino, el cual registra la totalidad del patrimonio pictórico e histórico objetual de los museos provinciales con el fin de transformarse en una herramienta fundamental para la difusión de todos los artistas visuales santafesinos. Permite de este modo a los artistas exponer sus obras en el sitio web en forma totalmente gratuita.

Además, y con la intención de promover la cultura rosarina e impulsar el desarrollo artístico en sus diferentes disciplinas, Bauen Pilay motorizó un encuentro de coros a desarrollarse en la Iglesia Evangélica Alemana. Del evento participaron el Coral de Camara de Rosario, dirigido por Elio Alejandro Allegra y la Agrupación Coral Ars Nova de Santa Fe, dirigida por Matías Amicuzi y apadrinada por Pilay S.A.

Proagro fue elegida como la exportadora del año

Proagro fue elegida “empresa exportadora del año” el sábado por lanoche, en la sexta edición de los Premios Indice, galardón que distingue a quienes marcan el rumbo de los negocios en Santa Fe.

Los propios empresarios fueron quienes a través de su voto decidieron premiar a la firma. Toda la elección fue auditada por la consultora Howarth, que garantizó la transparencia del comicio.

Al recibir el premio de manos de Carlos Prestipino, del grupo Trascender, Ángel Tirelli, presidente de la empresa, señaló que "la inversión en tecnología y la certificación de calidad de procesos son las llaves que tienen las exportadoras regionales para llegar al mundo". Y a modo de anuncio, proyectó que para fin de año lograrán ingresar a dos nuevos mercados y que avanza en la extensión de las normas GMP a otros productos del laboratorio de insumos veterinarios.

La fiesta, organizada por punto biz, se hizo en uno de los salones principales del complejo Metropolitano. Hasta allí se llegaron funcionarios nacionales, provinciales y municipales, y medio millar de hombres y mujeres de negocios que aplaudieron a cada uno de los 12 premiados.

Con la decisión tomada de encarar hacia nuevos horizontes, el laboratorio especializado en productos veterinarios Proagro invirtió para ajustarse a la normas de exportación exige el Senasa. Haber alcanzado ese standard de calidad posicionó a la firma en el exterior y le permitió el desembarco en mercados tan lejanos como el de Irak y Vietnam.

El laboratorio despachó un contenedor repleto con medicamentos para animales grandes con destino a Irak, y concretó la primera exportación de Proagro fuera de América latina. La operación del laboratorio que preside Ángel Tirelli, tiene un alto impacto en su negocios futuros porque Irak se convierte en la playa de desembarco de la compañía para su expansión tanto en Medio Oriente, Asia y África. Tras un extensivo trámite, el laboratorio local Proagro, dedicado a la elaboración de medicamentos veterinarios, logró también ingresar al mercado chileno.

Además, Proagro adquirió un predio para poder comenzar la construcción de un nuevo y más grande laboratorio de productos plaguicidas. Se trata de un terreno de 6000 m2 en el parque Industrial Metropolitano, en el límite entre Rosario y Pérez, cercano a la central de la empresa en calle Montevideo al 5.000.

Con este proyecto, Proagro busca acrecentar su producción y consolidarse en el segmento de los antiparasitarios, para lo cual, se necesitan producir importantes volúmenes para lograr costos competitivos.

Autos: sumarán beneficios a quienes estén dentro del clearing asegurador

Las nueve aseguradoras que forman parte del sistema de compensación de siniestros en accidentes vehiculares (Cleas) analizan ampliar los beneficios a sus clientes. Así lo anunciaron esta mañana en Rosario los directivos de La Segunda, San Cristóbal, Sancor, Mapfre, Banco HSBC, Río Uruguay Seguros, Allianz México SA , y Seguros Rivadavía, quienes encabezaron una conferencia de prensa para presentar el balance de estos primeros años del Cleas.

Según informaron, el cliente se beneficia porque bajó de 45 a 5 días en tiempo de resolución del siniestro, se repara el 94% de los autos y bajo un 90% la cantidad de juicios.(para ver más datos del balance de estos tres años hace clic en el archivo adjunto)

Con respecto a los planes a futuro, las aseguradoras quieren ampliar las ventajas, por ejemplo estudian subir el limite del siniestro que hoy está en $20.000. Cuando arrancó el sistema estaba en $10.000, por lo que con la nueva cifra encuadra al 96% de los siniestros, pero por la inflación están buscando aumentar el limite de valoración.

Otra novedad que se estudia es instruir las lesiones leves (hoy sólo alcanza el daño en los vehículos) porque reduce el fraude. También se estima incorporar más autos al Cleas. Por ejemplo hoy incluye camiones de hasta nueve toneladas pero no al resto de los transporte de gran porte.

Finalmente, el desafío está por incorporar nuevas compañías. Según precisaron están en diálogo con el mercado pero en especial con La Caja y Federación Patronal, dos pesos pesados del círculo automotor que todavía no forman parte del sistema. Esperan que ahora que el status se está consolidando y que los beneficios están a la vista más empresas se sumen a fin de año.

De acuerdo a las informaciones que fueron instalándose en el día de hoy, estiman que una de los puntos a vencer para sumar nuevas empresas es que las aseguradoras cambien el paradigma de atención al público para dedicarse a atender a sus clientes, como está ocurriendo con las que están en el Cleas. El tema es que, si la atención, es buena, tener del otro lado del mostrador a los clientes de otras aseguradoras es una excusa para atraerlos para la compañía.

También es cierto que las aseguradoras deben hacer un cambio de sistemas y filosofía para pasar a atender a sus clientes y no a lo de las otras firmas,  un esfuerzo que algunas están dispuestas a hacer sólo si ven que el sistema funciona bien. Y como lo está haciendo, las empresas del Cleas creen que ahora se empezarán a incorporar más jugadores, sobre todo porque -siguiendo el modelo español- el funcionamiento óptimo será cuando esté prácticamente todo el parque automotor asegurado.

Fuente: Punto Biz

"La planta de Rosario dejó de ser la Cenicienta de la firma"

El grupo italiano Arneg, líder en todo el mundo en la producción de exhibidoras de enfriamiento y equipos de refrigeración, anunció ayer que invertirá $35 M en ampliar y reequipar su planta de Rosario.

  

¿Por qué la inversion de $35 M que están haciendo en Rosario?

La idea es ésta: En los últimos años fuimos la Cenicienta del grupo, por lo que pasó en la Argentina en 2001 y 2002. En estos años la empresa siempre creció los últimos tres años por ejemplo invirtió más de 40 M de euros.

Finalmente, Argentina logró con la capacidad de recupere que tuvo en los últimos años tener una nueva inversión, por este motivo se anunció frente a la intendencia, y el día anterior también al embajador.

La nueva inversión es para ampliar la planta, y por otro lado, trayendo tecnología, maquinaria que usualmente se usa en otras plantas del grupo y que son necesaria para una mejora del producto y para atender los mercados sudamericanos.

¿Cuánto crecen en superficie y en capacidad con esto?

En superficie la idea es ampliar 3.000 metros cuadrados, actualmente son mas de 20.000 metros cuadrados para traer estas maquinarias y en términos productivos estimamos una producción del 20% adicional. Claramente, tenemos que conseguir también que nuestros proveedores aumenten su capacidad productiva, con un aumento de la oferta de trabajo, de la búsqueda de un lugar de trabajo. Ultimamente con las inversiones que se están haciendo en la zona sur de Rosario, donde estamos emplazados está un poco levantándose el área, pensamos que esto puede aportar beneficios a esa zona.

¿Cuáles son los adelantos tecnológicos?

En primer lugar, la tecnología tiene que reducir los efectos del medio ambiente, la contaminación. En algunos casos se utilizan materiales que contaminan como los gases en cambio hoy en día, hay tecnología nueva que trabaja disminuyendo el CO2 que es un gas natural o que produce ahorro energético.  La tendencia de otros países y de Europa es bajar el consumo, hay un aumento en el costo de energia, en consecuencia, el mercado y todos nuestros clientes están buscando la forma mejor de bajar consumos y mejorar el medio ambiente.

¿Cuánto de lo que producen va a parar al mercado interno y cuánto se exporta? ¿Hacia qué destinos exportan?

Tenemos tres empresas en sudamerica, el grupo cuenta con 17 plantas en el mundo, de las cuales cinco están en el Continente Americano, Colombia, Brasil y Argentina. El año pasado se dividió el mercado entre Brasil y Argentina, cuando la planta de Colombia es mas compleja en ingeniería pero con el tema del cambio Argentina va a hacer más competitiva , también con respecto a la planta de Brasil, por la diferencia real con el dolar. Hoy Argentina exporta a todos los países de Guatemala para abajo, todo Centroamerica, los países andinos y limítrofes. Ahora estamos apuntando al mercado sudafricano que es interesante, son mas avanzados que los países sudamericanos. Probablemente trayendo esta tecnología de Europa podemos ofrecer nuestro producto argentino a Sudáfrica.

¿De lo que se fabrica en Rosario, cuánto va a parar al mercado local?

Más o menos el 47 % se queda en el mercado nacional. Se puede exportar porque el precio es competitivo pero claramente la inflación te juega en contra.

¿Cómo están las ventas en el mercado interno y qué proyecciones hacen ustedes? ¿Cómo ven la dinámica del sector retail?

Los supermercados de todos nuestros clientesestán bien, hay inversiones, el mercado se está consolidando logrando clientes como grandes cadenas internacionales y nacionales, están comenzando a renovar o cambiar de formato de supermercados, ya no se buscan más los hipermercados sino que se busca el supermercado de barrio o el supermercado más chico y de cercanía. Entendemos que el sector importante es el sector industrial, y además las empresas lácteas, frigoríficos, empresas de fruticultura o carnes que necesitan de frio, de cámaras frigoríficas. Es relevante porque la Argentina es exportador de commodities alimenticios, es un sector que va continuar creciendo porque la Argentina, es un poco el granero del mundo, no sólo granero sino también lo que es carne, siempre va a hacer un país que va a abastecer el mercado mundial. De esta forma, el análisis que tenemos también el sector industrial pueda continuar creciendo.

¿Qué expectativa de crecimiento tienen comparando con la facturación del 2009?

Desde el 2003 que asumí el cargo de director general tuvimos un crecimiento bastante importante. El único año que bajamos fue en el 2009 por el tema de la crisis. En el 2010 comparado con el 2009 tuvimos un crecimiento productivo del 25% no facturado, porque facturado tenemos que considerar la inflación sobre el 2008 y está alrededor de un 15%.

El crecimiento demográfico que se viene para Funes y Roldán, en números

El empresario explicó en números cuál es la proyección de crecimiento de la zona de Funes y Roldán donde están proliferando los barrios abiertos residenciales y contó porqué su "mall" se diferencia de la red Easy. 

¿Cómo surgió la iniciativa?

Surge a raíz del crecimiento inmobiliario que se está dando en el sector de Funes y Roldan, ni hablar de lo que son los emprendimiento de Tierra de Sueños 1, Tierra de Sueños 2 y Tierra de Sueños 3. Estamos hablando de casi 17.000 lotes, mas la cantidad de loteos que rodean esta zona que son alrededor de 11.000 lotes más, entonces posicionarnos para salir a comercializar a 18.000 futuros tenedores de tierra que van a construir es importante. Creo que ubicarlos sobre la autopista Rosario-Córdoba, y la avenida de la paz, en Tierra de Sueños es importante, salimos con 4.800 metros cuadrados que se van a dedicar puramente a la construcción. Va a ser un mall, es decir, un centro comercial donce se van a ubicar entre 18 y 22 empresas dedicadas a este rubro.

¿Son varias marcas que van a estar en el mismo espacio?

Son varias marcas que van a estar en un mismo espacio y no una sola empresa, como Easy.

¿Cuántos proveedores se puede llegar a poner?

En este momento se está definiendo por los metros cuadrados de cada local entre 18 y 22 provedores. Lo interesante es la parte de arquitectura , va a haber un equipo que va a otorgar el mismo molde de la construcción a todos aquellos que quieran realizar un proyecto. Definimos que hay dos o tres anillos que rodean al negocio, uno que esta dentro de los 10 kilometros, que abarca 23 loteos y otro que está por encima de los 10 kilometros y el área de inclusión es altísima, estamos calculando alrededor de 40.000 personas que quieran hacer algo en su casa o que quieran construir algo nuevo.

¿La demanda va hacer intensiva por el crecimiento geométrico para esas localidades?

No sólo  pensamos en Funes y Roldan, sino que vamos un poco mas alla, Zavalla, Pujato, la zona que esta subiendo al oeste es decir que la demanda va hacer interesante y las vias de acceso son importantes.

¿Estarán las marcas rosarinas?

Podrían estar ahí. Se está hablando de 14 empresas que están muy identificadas con el proyecto, esto va a salir en los próximo 30 o 45 días al mercado, se va a tratar de vender desde los mismos loteos, se va a manejar un negocio virtual donde cada empresa va a tener la posibilidad de exponer sus productos y hacer una venta directa. Imaginate que en el loteo de Tierra de Sueños 2, que se entregó el 25 de julio de este año en este instante, hay alrededor de 100 pedidos de construcción y unas 30 casas en ejecución.

Estamos hablando de un pueblo nuevo que está surgiendo con una cantidad de habitantes importante y que hay que llevar adelante.

Si tuvieramos que calcular, creemos que en los próximos 10 años, estaremos entre 20.000/25.000 personas en esta zona rural.

¿Tienen alguna alianza estratégica con Tierra de Sueños?

Es un negocio inmobiliario, tenemos una muy buena relación con la gente de Tierra de Sueños y tenemos una autorización para poder realizarlo, y la verdad que la relación con la empresa es excelente.

¿Se requiere alguna autorización desde el punto de vista de los organismos del Estado?

Están todas las autorizaciones en marcha, estamos hablando como minimo 45 días para poder largar a la gente

¿Lo virtual puede arrancar pronto, lo físico para cuando estaria previsto?

Calculemos que 10 a 12 meses desde el momento que empezamos a trabajar.

Una pyme que lleva la picada de los domingos hasta la oficina

Cuando la semana laboral parece interminable, contar con una alternativa gastronómica que recuerde la tranquilidad de los fines de semana suele ser atractivo.

Eso fue lo que pensaron  Fabian Pérez Goiri y Gabriel Masco, los amigos y emprendedores que pusieron en marcha Crudo y Cocido, una pyme que se dedica al servicio de envío de picadas premium a domicilio.
"Empezamos hace muy poco y la idea original era dedicarse sólo a los regalos empresariales y el trabajo en oficinas, pero los clientes comenzaron a demandarnos tablas para casas particulares, así que ahora también ofrecemos delivery para reuniones de amigos o familiares", comentó Fabián
.
Esta empresa ofrece a sus clientes una selecta variedad de fiambres, quesos y vinos. Sus principales proveedores de productos son fiambres San Agustin, quesos Santa Maria, vinos Humberto Canale, vinos Colome, Olium. "Los productos comercializados por Crudo y Cocido son producidos bajo estrictas normas de calidad", aclaró Goiri.

El mecanismo de contratación para el servicio es por medio de la página web, www.crudoycocido.com.ar o mandando un mail al correo. Además, los socios utilizan la página para ofrecer promociones para aquellos que quieran juntarse con amigos o con la familia, y para pasar un buen. Sugerencias como brochette de langostinos al ajillo con crujiente de jamón crudo, bruschetta de anchoas, pan tumaca con jamón crudo, gorgonzola y tomates secos, son als especialidades que promocionan desde la pyme.

Grandes empresas como la fábrica de industrias frigorificas Alfonso Chiacchiera SRL contrató el servicio para regalar a sus empleados por el Día de la Industria del pasado dos de septiembre. “Con estas empresas particulares se arman pack de regalos para agasajar a sus empleados o proveedores”, agregó Goiri.

Vale destacar, que los productos de fiambres (jamón crudo, jamón cocido, salames, bondiolas, lomitos, panceta) y quesos, son entregados a sus consumidores en piezas enteras o fraccionados y envasados al vacío.

Grido acepta cupos a cambio de que liberen los barrios donde no hay oferta

El 30 de septiembre el Ejecutivo deberá dar su veredicto y plantear qué regulación le cabe a partir de ahora al sector heladero, después de que se desatara la polémica entre la Cámara de Helderos Artesanales (Cicha) y la empresa cordobesa Grido.

Ante la inminencia de la fecha y el dato de que suena fuerte la posibilidad de plantar en 20 el tope a heladerías por empresa, el dueño de la fima cordobesa, Lucas Santiago, asentó su propia propuesta.

¿Una solución que fije un cupo podría ser satisfactoria para ustedes?

Nosotros no estamos de acuerdo con las regulaciones y limitaciones, ésa es una política errada, pero también nosotros hemos manifestado nuestra intencion de solucionar y darle un corte a este tema, propusimos tope para la zona que está más en disputa, en las zonas que pueden afectar a negocios ya instalados, que ya están operando. Se puede manejar ese número, pero debemos proteger a la gente que ya está atendiendo y que ya iniciaron la construcción de negocios, con inversiones y con gastos, en todo lo que fuera la zona periférica que no está atendida hoy y donde un helado de $45 no tiene la posibilidad de funcionar. Los consumidores de helados que son los niños, los abuelos con los nietos, no se van a tomar un colectivo para ir al centro para tomarse un helado.

Entonces la idea sería que se maneje un cupo en el centro y se libere la zona de los barrios para la instalación de otras heladerias...

Exactamente ésa es la idea, a lo mejor no es fácil si se tiene que hacer una ordenanza, establecer y darle muchas interpretaciones pero el espíritu creo que tiene toda la lógica y el sentido común.

Donde no hay oferta logramos poder crearla y que sea muy bien recibida por la gente. Como lo tenemos visto eso es lo que manifiesta Cordoba, nosotros tenemos heladerías en lugares a los que a nadie se le ocurría poner una heladería en Córdoba, lo que pasa que de acuerdo a los precios que se manejan el consumo difiere mucho. No es lo mismo un producto a $40 que uno de $20, tenemos familias que por $15 puede darle un helado a cada uno de los chicos y todas esas cosas son verdaderamente muy importantes para la gente.

Unimog le pone el "broche de oro" al cambio de cara de sus locales

La firma de indumentaria rosarina Unimog le pone el broche de oro esta semana a un proceso de "refreshing" que encaró la marca el año pasado y que le cambió la cara y la estética a los cuatro locales que tiene plantados la firma en la ciudad.

La inversión para modernizar y rediseñar la imagen tendrá su corolario el próximo jueves 30, cuando ante invitados especiales y autoridades los titulares de la firma José Cobe y Jorge Sauan estrenen la inversión de $100.000 que desembolsaron para el local exclusivo sobre peatonal Córdoba.

“El local más grande es el del shopping Portal, que ya está refaccionado y está funcionando muy bien. Entendimos que el de la peatonal, un lugar con mucha visibilidad tendría que ser el próximo y último paso”, comentó a punto biz Sauan en referencia al espacio ubicado entre al intersección de Entre Ríos y Corrientes.

"Estamos poniendo una vidriera mucho más llamativa, cargada de luminarias y aggiornando los logos, la disposición, el mobiliario. Queremos que los clientes se sientan cada vez más cómodos", enfatizó el empresario.

En el mismo sentido, una de las encargadas de la firma, Julieta Potalivo, explicó que “esta comprobado que toda inversión que orienta cada negocio es una iniciativa para superar las ventas”.

Vale recordar que Unimog está en la ciudad desde hace nueve años y que tiene pensado expandirse , aunque los titulares prefirieron reservarse los detalles.

"Por el derrame de la soja, el gobierno tendrá fuertes ingresos adicionales"

Con una soja de u$u 400 la tonelada, contame que esta pasando en el mercado internacional que condiciona estos precios tan altos...


Lo que está ocurriendo en definitiva estamos teniendo un cambio, más que en el mercado de soja esto arranca en el mercado de maiz, y va traccionando los demás mercados. Lo que tenemos que tener presente es que hace varias campañas el mundo se está enfrentado a una demanda creciente y tenemos una producción que no logra dar abasto, especialmente en el caso del maíz que ha tirado mucho para arriba. Lo que está pasando con el precio del maíz es que como había ido tan arriba, los precios de la soja se han quedado atrasados y los precios de la soja empiezan a copiar al maíz. Sobre esa circunstancia se monta ahora que está muy seco en Brasil y no se está pudiendo sembrar, se está hablando de que si esta situación no se revierte puede llegar a haber problemas productivos en ese país, a los cuales se sumarian tambien los nuestros. La niña sigue y la falta de humedad condiciona la siembra y el desarrrollo de los cultivos durante el verano en nuestra región.


¿Los precios se van a sostener tal cual como se están dando las condiciones climaticas en el perfil productivo?


Creo que si. No obstantes, tenemos que tener presente que está entrando en este momento se esta empezando a cosechar la soja en Estados Unidos donde los rindes que estan reportando son buenos, es posible que tengamo alguna correccion en el medio. Pero en el largo plazo la cuestión es la siguiente, la demanda es muy activa y la oferta esta empezando a mostrar señales pero no va a hacer los niveles que estamos pensando. Esto le suma el hecho, que el caso del maíz los stock son muy bajos y cada vez se reportan mas bajos todavia y al subir el precio del maíz, recordemos que el precio del trigo sigue estando muy altos. En el mundo lo que pasa es que se tiene la intención de sembrar cereales y se cae la intencion de sembrar soja, entonces comienza a generar preocupación para la campaña siguiente del hemisferio norte. Pero me vas a decir, ¿qué tienen que ver con la campaña 2011/2012 en el hemisferio norte con la nuestra?. Lo que pasa que cuando nosotros estamos trillando en mayo, en el hemiferio norte se esta sembrando la cosecha nueva y entonces es ahí cuando se empieza a juntar la presión de los fundamentos nuevos con los fundamentos que nosotros manejamos.


¿Cómo está repercutiendo en el mercado doméstico? ¿Cuál es la actitud del productor? ¿Cómo está la tendencia de soja, en manos de quien está y como se está activando esto, entre la relacion oferta y demanda?

En realidad lo que está ocurriendo es que cuando sube fuertemente la soja, normalmente los productores tratan de retenerla, para poder ver hasta donde llega. Los objetivos estan puesto en los $1100 locales que no están muy lejos y un poco la intención es hacer valer la soja que va quedando, se ha vendido mucho, se ha puesto el precio de la soja a medida que ibamos teniendo esta suba de precios los 900, 1050, 1200 que fueron generando ventas y quedan unas 12 M de toneladas dando vuelta y lo que tenemos que tener presente que queda en manos firmes y lo que es cierto es que va generar un efecto riqueza interesante pero el efecto mas interesante es el cambio de expectativa para la cosecha y esto va a generar un derrame muy importante en toda la región y al Estado una introduccion de fuente de ingresos adicionales por derechos a exportacion que van a permitir sostener un nivel de gasto importante en un año electoral como el que se viene, va a demandar al gobierno fuertes sumas de dinero.


¿Lo que se vio ayer no fue un furor de ventas en la Bolsa de Comercio de Rosario?


No en realidad se está muy a la expectativa, lo que queda se va manejando con mucha prudencia se va tratando de capturar este momento porque en realidad la sensación que tenemos es que, estos precios podrian llegar haberse mejorado, la gente esta ahí, a la expectativa de capturar algún nivel superior.

Con estos precios de la soja que se viene discutiendo hace mucho tiempo, que los ingresos no darian para todos, que habia un productor marginal, que estaba mucho mas complicado y que la ecuacion de rentabilidad no le daba. Luego, se publico la gente de movimiento Crea un informe, donde hablaba el nivel de rentabilidad del sector. La discusion de crisis sectorial, crisis de productores de determinadas regiones ¿es una cuestión que queda atrás, como lo vés?


Lo que tenemos que tener presente es que han tenido un recomodamiento en los costos de producción de soja, maiz, trigo han tenido un recomodamiento en el precio de la suba muy importante sobretodo lo que tiene que ver con los agroquimicos y tambien los combustibles. Esto repercutió fuerte en el costo, no es lo mismo los $1100 que estamos esperando ahora, que a los que llegamos hace dos años atrás.

Hace dos años atrás se daba un contexto de costos mucho más bajos. Esto sobretodo para los productores chicos que no tienen una escala tan grande que les permita acceder a los beneficios, es decir, al comprar mucha cantidad tenes descuentos, a tener un costo unitario menor al distribuirlo a un gasto de estructura, cuuanto mas grande sos mas se diluye, eso hace que los productores mas chicos esten en una situacion complicada.

Este año para la soja nueva los productores estaban esperando precios por lo menos u$u 220/230 por tonelada para que el numero mas o menos cerrara, cuando sabemos que el año pasado estuvimos durante mucho tiempo muy cerca de los u$u 200 y realmente esta suba que en este momento esta llegando a u$u 260/270 es bienvenida. Pero que ocurre, alcanza para tener una rentabilidad normal donde en otra época hubiese generado la famosa mega rentabilidad, de la que hablaba el gobierno en su momento. Otra cosa interesante y que hay que tener presente, haciendo un poco de memoria, recordás cuando su momento se habian planteado las retenciones móviles de derecho de exportación, la famosa 125. ¿Sabés cuánto estaríamos pagando en derecho a exportación con una soja a u$s 447? Estaríamos en 39,5%, acompañada con una suba de costos un derecho de exportación como este, hubiese sido insostenible.


¿Podemos tener buenas expectativas con este esquemas de precios de aquí en mas?


Esto va ayudar, sobretodo va ayudar cuando empiece a entrar el trigo nuevo porque la campaña pasada fue magra, las ventas que se hicieron permitieron recomponer la situación del año pasado y la mercadería que queda dando vuelta y que mejoró muchísimo el valor, va a ayudar a que haya un nivel de consumo, nivel de inversión mayor pero sobretodo estamos muy atento con lo que pase la próxima campaña, que es la que va a generar la diferencia y la que va a empezar a derramar.

El trigo tiene un precio realmente impresionante y cuando el trigo llegue, va generar al productor una sensación mucho mejor porque éstos precios son realmente muy interesantes. En el caso del maíz y la soja, el problema que tenemos es que no sabemos que va a pasar con los rindes, en un año que viene la niña, si los rindes mas o menos acompañan y estos precios que estamos teniendo se mantienen, realmente va a ser un año excepcional pero el riesgo que tenemos es lluvias por debajo de lo normal para nuestra región y eso en el caso de la soja puede llegar a generar un impacto muy fuerte.

Basso toreó a las automotrices para que "dejen de comprar burletes"

El anuncio más importante que realizó Cristina en su última visita a Rosario la semana pasada fue el que señalaba que dos empresas santafesinas serían las primeras en recibir los créditos del Bicentenario, a saber, la rafaelina Basso SA y Garro Fabril, de Venado Tuerto.

De acuerdo a lo que adelantó la presidenta, la línea se destinará a la actualización tecnológica y permitirá la incorporación de 75 empleados que se sumarán a los 783 que ya trabajan en las tres plantas de la rafaelina.Pero más allá de la ampliación de las fuentes de trabajo que esta nueva inversión trae bajo el brazo, Basso puso sobre la mesa otras problemáticas relacionadas al sector automotriz que en su opinión sería vital resolver para lograr un incremento significativo en la ocupación.

Así, el empresario planteó la necesidad de que los proveedores locales comiencen a armar motores completos en Argentina y, si bien reconoció que la planta de Alvear de General Motors es quien está un paso adelante sobre este asunto, opinó que aún en este caso todavía es posible un mayor apoyo.

“No estoy de acuerdo con esa política de comprar algún burlete o algún elemento del auto por separado, sino que hay que trabajar con semipartes y semiconjuntos, elementos de peso como hacen todos los países. Eso que están haciendo algunas empresas de moverse en virtud de una mano de obra barata o comprar el producto en Corea no lo debe permitir el gobierno, porque cuando dicen que se vendieron 500.000 autos es que se vendieron en el mercado argentino y nadie regala su mercado”, se plantó Basso.

Aquí la entrevista completa:

¿Para qué han solicitado este crédito, por cierto llamativo, fue el primero anunciado de toda una linea de créditos para empresas santafesinas?

No sé por qué llamativo. Nosotros creemos que es necesario actualizar los sistemas de producción, actualmente el mundo está avanzando muy rápido, y las problemáticas alrededor de la polusión y el medio ambiente solicitan de los productos que nosotros fabricamos un avance tecnológico que hoy no tenemos, esto pasó puntualmente en una línea de un cliente nuestro de Europa. Para poder realizarlo precisábamos una inversión que en este momento y en virtud de todas las situaciones internacionales que están pasando uno no estaba decidido a hacerla. Pero en el mundo casi todas las empresas están apoyadas por los créditos. El BNDES de Brasil por ejemplo ayuda mucho a sus empresas tecnológicamente adaptables, sobretodo cuando están seguros de que van a tener el pago, y para instalar una línea nueva hemos presentado apenas salió el crédito del Bicentenario presentamos esto que lo habíamos estado pensando hace meses y no lo habíamos pensado hacer por lo que te había contado antes. Lo nuestro es un anuncio y esperamos que se concrete.

¿Falta la implementación del crédito?

Si, el crédito en sí porque todo esto es máquinas que hemos encargado que demoran ocho meses entregarla en Europa no porque tengan demasiado pedidos sino porque demoran en adaptarlo en los productos que nosotros fabricamos después un mes y medio entre el transporte. Estamos contentos porque es una forma de poder competir en el mundo, hoy el mercado por la crisis internacional está muy competitivo, la crisis les dejó a ellos unas secuelas por las que todavía no se logran levantar y los productos con los que nosotros competimos que vienen de Corea, Tailandia, hasta China está un poco de lado. Cada día aparece un nuevo país productor de estos elementos que son competidores. Yo decía sorpresivo porque uno escucha en forma recurrente el reclamo de los sectores industriales en torno a lo complicado que está en la Argentina conseguir créditos para inversión.Sí, cuando mañana vaya a la Unión Industrial voy a tener que mostrar cómo hice porque yo era el que más protestaba, planteaba por qué era tan difícil presentamos. Cuando salió la línea puse a mi gente a trabajar y era muy complicado el trámite, así que voy a tener que explicar cómo pudimos salir. A lo mejor esto ayuda a que otros se animen a hacer inversión y reconviertan parte de su línea. Creo que una de las funciones del Estado es el préstamo para la inversión y nosotros, Basso S.A, somos un ejemplo típico. Mi padre era un empleado de mueblería con algunas ideas industriales. Hace 45 años empezó de cero con un crédito del Banco Nacional de Desarrollo que nos ayudó mucho a poder salir adelante y tener una realidad de fuente de trabajo que es importante para la región.

A la hora de otorgar estos créditos se privilegia ampliar el empleo. ¿Se ampliará el empleo con esta inversión?

Sí, como viene la mano y como viene todo el trabajo en el mundo hay que pensar en automatizar cada vez. Argentina no está en condiciones todavía de hacer grandes inversiones y menos en mi sector. Puntualmente con esta línea nosotros vamos a aumentar los puestos de trabajo en cualquiera de las tres plantas, pero estamos trabajando muchísimo en la otra área, en la fabricación de motores que es lo que siempre nos desveló. Cuando uno habla de que se fabrican 600.000 autos en la Argentina realmente la fabricación de motores completa es apenas un 7%, me animo a decir 12% como máximo. Ésa es una fuente de trabajo importante si lograrámos fabricar los motores en la Argentina, creo que no tiene sentido que algunas empresas traigan el motor de Tailandia, o de Bélgica, lugares que nos quitan puestos de trabajo en decenas de miles.

¿En qué estado se encuentra ese proyecto?

Se está trabajando mucho, incluso en la Secretaria de Industria y de Comercio Interior estuvimos reuniones todas las otras semanas porque queremos demostrar que los fabricantes de autopartes de motores estamos en condiciones de fabricar el motor completo. Las Cámaras automotrices Afideren junto con Afac y Adimra estamos presentado los proveedores que son capaces de proveer internacionalmente y acá también. Hay que revertir un preconcepto pero creo que algunos proveedores son importantes y lo pueden hacer y los otros proveedores que no están en condiciones, se traerá la pieza y se armara el motor acá. Para no equivocarnos, cada fabrica automotriz tiene que armar su motor. El que está más avanzado en este proyecto, aunque todavía le falta algunos elementos es General Motor. De todas maneras la tapa viene armada de Brasil viene con válvulas, una cosa que no se puede entender, nosotros para poder proveer los motores que ellos arman deberíamos entregar nuestro producto en Rio de Janeiro, cosa que lo estamos haciendo parcialmente para otros motores. Creo que al lado de la fabrica automotriz se arma una fuente de proveedores que es una ciudad en sí misma.

¿Cómo se compite trabajan con nicho de mercados y como hacen para competir en estas cirscunstancias?

Fundamentalmente tratamos de establecer nuestro contacto en los nichos de mercado, pero sin duda cuando uno trabaja con las fábricas automotrices grandes como Peugeot, Ferrari o con John Deere son tentadoras, porque la cantidad es muchos mayor que en los nichos de mercado. Crecer a partir de un número en nichos de mercado se pone muy difícil, entonces nosotros también queremos estar y estamos presentes en esas automotrices. Para poder competir con esos proveedores de esos lugares tiene que haber acompañamiento porque ellos los tienen por Tailandia, porque China mismo esta también apoyado. Tailandia tiene un soporte estatal y tenemos que poder trabajar juntos, el privado y el Estado, ésta es la doble pata que uno quiere siempre imponer, incluyendo las Universidades para el desarrollo, para poder trabajar buscando el futuro y crear fuente de trabajo. El mundo va a mirar hacia adelante tratando de componerse. No participo en políticas partidarias pero estoy luchando en política gremial y empresaria para crear fuentes de trabajo formal, que ayuden a recomponer esta red social que necesitamos en nuestro país.

Está muy activa la generación de proveedores locales por parte de General Motors, fruto del convenio para prestarle dinero hace dos años. Ahora se está trabajando fuerte en los últimos meses ¿Ustedes que están en el sector cómo siguen este proceso?

Yo lo estoy mirando pero todavía quedan pasos que hay que llevar adelante, evidentemente General Motors es una de las empresas que está fuertemente trabajando en esto, pero todavía tienen algunos importantes peldaños que subir.

¿Por ejemplo?

A pesar de que la puse como la empresa que más integró en la parte motor, fundamentalmente en tapa de cilindro que vienen armados, seria fácil armarlo acá en Argentina.

¿Eso seria algunos de los pasos que deberían seguir adelante?

Por supuesto, incluso ustedes tienen un problema con Paraná Metal, que sé que era proveedora de la industria automotriz. Paraná Metal con todos los otros elementos que hay que solucionar que no conozco muy a fondo, dedicaba toda su producción a exportar sus productos a Brasil, pero cuando Paraná Metal nació que se llamaba Netcon y era proveedor de Ford abastecían a las industrias automotrices de la Argentina porque mandar piezas de mucho pesos, lejos, es muy dificil. Cuando uno nace para un mercado es muy difícil convertirse entonces hay que trabajar todos juntos para encontrar una solución.Cuando uno habla en General Motor dicen que les cuesta mucho que las empresas hagan inversiones para abastecerlos en tiempo y formaEs una verdad a medias, sí es cierto que hay algunas empresas que todavía faltan, pero es una verdad a medias. Hay muchos antecedentes en el tema que creo que hay que trabajar en conjunto, no tratar de comprar algún burlete o algún elemento del auto, sino semipartes y semiconjuntos, trabajar sobre elementos de peso como hacen todos los países.

Eso que están haciendo algunas empresas de moverse en virtud de una mano de obra barata o comprar el producto en Corea, eso no lo debe permitir el gobierno porque nosotros estamos dando un mercado. Cuando cien que se vendieron 500.000 autos es que se vendieron en el mercado argentino y nadie regala su mercado, como nadie regala tampoco su casa. El país es nuestra casa y el comprador de un auto tiene que ser protegido a través de la fuente de trabajo porque es lo que más lo ayuda para tener una vida normal, para poder crecer, para vacacionar con su familia. Es a tres patas, el gobierno el proveedor y el cliente.

Los cuatro años encontraron a Sol con planes de expansión bajo el brazo

Por: Regina Sujovirsky

En el marco del cuarto aniversario de la empresa Sol Líneas Aérea, su vicepresidente Juan Nyffenegger destacó que los buenos resultados de la empresa se deben a la consolidación del proyecto en el que venían trabajando desde el 2006. “Comenzamos con dos aviones y ahora tenemos seis y volamos a 16 destinos. Eso significa un crecimiento y quisimos festejarlo”, apuntó.

Por su parte, el presidente del Directorio del Aerpuerto, Raúl Garo se mostró contento con la noticia de que la empresa de Murchison haya quedado seleccionada para operar en el deposito fiscal: “Estamos esperando que comience a trabajar”, manifestó, al tiempo que firmó con la aerolínea panameña Copa la solicitada de un vuelo con destino a Panamá con cinco frecuencias semanales. Vale la pena recordar que la empresa viene gestionando hace cuatro meses el trámite ante la Administración Nacional de Aviación Civil para que este organismo le otorgue la ruta

Con una gran voluntad de apostar a la evolución económica, Sol invierte en aviones, repuestos y prioriza en la capacitación del personal y en adquirir mas mano de obra. La aerolínea viene manteniendo buena ocupación en sus principales rutas: en los vuelos a Buenos Aires viaja con el 70% del pasaje ocupado mientras que en los de Córdoba los aviones van llenos en un 60%.

Otro de los pilares de la compañía del grupo Transatlántica es la constante inversión en infraestructura: “Estamos invirtiendo permanentemente con instalaciones propias y con seis ingenieros aeronáuticos trabajando”, contó a punto biz Nyffenegger.

Por último, comentó que están buscando darle mayor difusión al producto Sol Carga, con el que ya vienen operando. El empresario también adelantó que para el fin de semana largo de octubre habrá vuelos con destino a Punta del Este.

El intendente Miguel Lifschitz, junto al gobernador Hermes Binner, participó esta mañana del acto de celebración del cuarto aniversario de la empresa rosarina Sol Líneas Aéreas. La reunión, que tuvo lugar en el hall central de aeropuerto Internacional Malvinas Argentinas, fue encabezada pòr el presidente de la compañía, Horacio Angeli. Actualmente, la empresa opera el 78 por ciento del movimiento aéreo de la provincia de Santa Fe.

El intendente expresó que “el éxito de esta empresa en estos cuatro años no es solamente el éxito de Sol Líneas Aéreas, sino el éxito de un modelo empresario virtuoso que tiene que ver con proyectos innovadores, con visión de futuro, con confianza en nuestras propias fuerzas, en nuestra propia capacidad como rosarinos, como santafesinos, como argentinos. Es confiar en que podemos poner en marcha con capitales locales proyectos empresarios ambiciosos como el de montar una línea aérea”.

La Fundación NBSF y la Amia dictarán cursos gratuitos de informática desocupados

La Fundación Nuevo Banco de Santa Fe (FNBSF) y el Servicio de Empleo de la Asociación Mutual Israelita Argentina (AMIA) convocan a la inscripción en los Cursos de Informática Básica destinados a personas desocupadas, que se dictarán a partir de la primera semana de octubre en las ciudades de Funes y Santa Fe, con una duración de 2 meses.

A través de esta iniciativa, las personas desocupadas inscriptas tendrán la posibilidad de adquirir conocimientos básicos de: Entorno de Windows, Word, Excel, Power Point, Internet y correo electrónico y Búsqueda de Empleo por Internet. Los cupos son limitados y los participantes recibirán una beca de ayuda económica en concepto de movilidad.

Los requisitos para acceder al servicio son: encontrarse en situación de desempleo; no estar recibiendo jubilación o pensión; no estar activo en el monotributo; tener entre 18 y 55 años; y poseer hasta estudios terciarios incompletos como máximo.

Las charlas informativas y la inscripción a los cursos se realizarán en Funes el miércoles 8 de septiembre a las 16 y 18.30 horas (Escuela Manuel Belgrano, calle Buenos Aires 1735) y en Santa Fe el 13 de septiembre a las 10 horas (Escuela “Simón de Iriondo", calle Mendoza 3051).

Los interesados deben concurrir con DNI y constancia de CUIL. La inscripción a las charlas puede realizarse en la dirección rosario@amia-empleos.org.ar

Las capacitaciones se desarrollan en el marco del Programa de Crédito Fiscal del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social de la Nación.

"Que Cristina venga a la Empresaria es una señal a las pymes"

Estuviste en Buenos Aires terminando los preparativos para el 75º Aniversario de la Asociación Empresaria de Rosario, ¿qué trajiste de allá?

Estuvimos en protocologo con el doctor Oscar Parilli, ultimando los detalles de la visita de la presidenta. Para los invitados, la reunión comienza a las 20. La presidenta va a estar temprano porque tiene problemas de agenda. Ya aseguraró su particpación el gobernador de la provincia, Hermes Binner, con su gabinete. También va a estar el intendente de Rosario, algunos concejales, diputados provinciales y senadores, entre otros. Creo que es multitudinario.

¿Cuántas personas hay invitadas? ¿Se hace en el Casino City Center?

Hay entre 1.300 y 1.500 personas. No hay lugar para una persona más. Tenemos aseguradas 1.200, y hay otras 200 que estan esperando. Pero no hay más posibilidad de meter mas gente. Es un festejo importante y nos agrada saber que la gente tenga un reconocimiento institucional y la la presencia de presidenta, autoridad máxima del país, le da un brillo muy especial porque nuestra entidad jamás tuvo un presidente que lo visitara. Y un reconocimiento a la sólidez institucional y a la trayectoria de la Asociación y a su representatividad del gremialismo empresario.Seguramente se han considerados todos estos elementos, nosostros nos sentimos representantes de las pequeñas y medianas empresas. Por otro lado, estoy seguro que se ha considerado la currícula, el protagonismo historico que tuvo la entidad que extralimita el campo exclusivo de la defensa del interes sectorial y economico. Hemos participado en jornadas épicas, en defensa en sistema democratico. La primera olla popular la hizo un hombre de nuestra entidad, un empresario de la década del 30 que fue Dominici. Es mas sencillo reconocer nuestra particpacion gremial-empresaria. Es una entidad que pertenece a la región y la industrializacion del pais. Son principios a los que no hemos renuncuiado jamás.

¿Qué tenés preparado para el show?

En realidad no habiamos pensado en estas cosas. Ojalá que la presidenta nos acompañe a la cena, que existe esa posibilidad. A posteriori vamos a traer a quienes todos conocemos, como a Orcelli, el negro Alvarez y Los Palmeras. Todo hecho para que nos divertamos un rato.

No deja de ser llamativo el momento político que vive el país, el acercamiento que está teniendo Cristina con Came, y por otra parte el distanciamiento a otro sectores cono la UIA. ¿Cómo analizás esa señal que se está dando?

Analizo que hay una señal a pequeñas y medianas empresas. No es una unidad económica social. Son familias que integran empresas en líneas generales, son unidades de hombres y mujeres que han apoyado siempre el crecimiento local y que han invertido con sus capitales. Tenemos otro target que son las grandes empresas, que también ellos hacen al producto bruto nacional, y es importante considerarlo.

¿Parrili comentó el mensaje que podría dar la presidenta?

Ellos no dan señales, no te dicen lo que va a comentar la presidenta. Pero partamos de la base que para nosotros es un hecho efectivo, no es un acontecimiento gremial. Lo importante es el reconocimiento a las pequeñas y medianas empresas, y esa consideración deberia prolongarse en el tiempo continuando con el mismo grado de participación. Creo, que vamos a hacer un gran aporte a la unidad general de todos los argentinos, porque son expresiones importantes. Si la presidenta ha considerado eso, seguramente va a tener éxito en apuntar a la clase media, a las pequeñas y medianas empresas que han tenido un avance de 97% del trabajo en la Argentina.

Fuente: Punto Biz